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工业机器人
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例如您可能想建设世界上最令人难以置信的事情场所文化但除非您清楚地从员工那里获得回报否则您将永远无法明白或能够权衡“事情场所文化”的价值”添加到公司中。在大多数战略计划方法中您会发现一些配合的观点。明确您的目的和您想成为的公司

例如您可能想建设世界上最令人难以置信的事情场所文化但除非您清楚地从员工那里获得回报否则您将永远无法明白或能够权衡“事情场所文化”的价值”添加到公司中。

在大多数战略计划方法中您会发现一些配合的观点。

明确您的目的和您想成为的公司类型将重点放在目的上使您能够想象理想的未来并向后事情从而制定实现目的所需的恒久战略目的。这应该已经包罗在您的计谋中。

利益相关者需要您公司提供什么?在这里弄清楚可以发现问题和时机。思量一下公正商业咖啡供应商其客户要求遵循道德商业老例而机构股东则在寻求合理的投资而他们的投资组合恰好有石油和矿业股票。

战略计划剖析

经心研究明确界说的目的客户形貌对于制定良好的战略计划至关重要。

这些决议可以由您为组织设置的恒久目的来决议例如:

我们想在那里玩? 我们要如何赢告捷利?

通过在Perdoo的任务愿景和公司OKR可以开始建立组目的。需要强调的是您的团队应该在您的战略计划规模内建立OKR。如果您“选择到场”在线零售并通过客户服务“选择获胜”而您的团队正在建立“开设零售商店”和“建设精益供应链”的目的则可能需要检查以确保他们切合您的计划。您可以通过检察公司目的的规模来做到这一点。

显而易见的起点之一是关键的利益相关者或者贵公司从中获得价值的人员和组织以及贵公司向谁提供价值。您对这些利益相关者角色的明白水平如何将直接影响以下计划的重点。

研究 战略生长 实施计划 丈量 研究

当公司的向导者定期坐在一起商讨公司的生长偏向时效果通常是“战略计划”。战略计划流程的输出通常是推动OKR的因素在本文中我们将研究什么是战略计划以及如何将其转化为OKR。

主要利益相关者

大多数战略计划包罗以下4个元素:

要评估您的计谋是否乐成请定期更新公司关键业绩。您的公司OKR会向您显示您决议公司需要到达的战略位置的距离。

目的客户

战略计划之所以如此重要是因为当治理层谈论“战略”时组织的其余部门很少“获得它”。如果花费大量的时间和精神来制定战略计划则将其付诸实践而无需过多地思考如何明白或接纳这些行动就即是浪费了最好的资源而浪费了最大的风险。

OKR是用于计划广泛的战略目的或公司目的的有用工具这些战略目的界说了您希望组织相对于利益相关者而言在未来要到达的目的或态度。

为了弄清楚您希望公司的生长偏向您需要先确定自己所处的位置然后才气确定偏向因此举行研究对于树立公司及其在全球的现状至关重要。

公司价值

这对其他主要利益相关者群体有很大影响。

为了权衡实施的乐成水平请检察OKR小组其主要结果以及各小组正在努力实现这些目的的举措。它们与您的计划相符的水平如何希望如何?

全球有成千上万的意见和数百家咨询公司他们对战略计划都有自己的奇特界说。为了简朴起见我们将以此界说战略计划;

利益相关者价值

我们建议您每年一次将公司OKR与您的组织举行相同。在执行战略计划时您可以重新检察这些年度公司目的并凭据需要举行调整。

“有文件记载的研究决议目的和行动的荟萃使公司能够从主要利益相关者中获取价值并将价值交付给主要利益相关者”。

许多公司通过试图相识如何以及在那边为利益相关者提供价值的方式来制定计划流程而没有先相识他们希望公司从他们那里获得什么价值。

战略生长

例如麦肯锡不为小型企业或个体生意业务商提供咨询服务它们的目的客户是面临庞大业务挑战并需要解决这些预算的大型企业。反过来这会影响他们对员工的选择他们只会招聘具有与大型企业客户打交道的履历和技术的员工。

从他们的角度相识他们如作甚利益相关者提供价值将对咖啡公司的相同和投资计谋发生重大影响。

您会从一些基础研究中发现令人惊讶的迷糊不清或可预见的庞大性对于什么计谋或战略计划或如何告竣共识似乎没有告竣共识。为了使事情简朴明晰我们将借鉴罗杰·马丁教授的界说罗杰·马丁教授被认为是全球战略方面的顶级思想家之一。

财政目的-“我们拥有哪些财政目的会影响我们的组织?” 客户目的-“哪些事情对我们的客户很重要进而会影响我们的财政状况?” 流程目的-“为了满足客户目的我们需要在内部做得好哪些会影响我们的财政状况?” 人员(或学习与发展)目的-“我们需要在组织中具备哪些技术文化和能力来执行使客户满足并最终影响我们财政状况的流程?”

有了实施计划您的公司和团体OKR便可以交流开始执行和评估计谋的历程。必须强调定期更新公司和小组关键效果的重要性。这些反馈机制可资助您判断计谋的乐成以及计谋的实施情况。

从您希望获得的价值入手可以资助您更好地明白和调整您的公司可以提供的回报。

实施计划

增加产物规模将如何增加您为供应商提供的价值?它如何增加您从客户那里获得的价值?它将如何影响您的分销商?

使命与愿景

相识利益相关者从贵公司获得的价值来自于访谈焦点小组甚至是沉醉于他们的履历中。目的是相识他们如何看待您的公司以及对他们而言重要的事情。

公司目的

您应该决议在那里玩以及如何赢得角逐以及支持他们的理由并记载下来一个实施计划该计划形貌了您将如何接纳行动。在这里像OKR这样的框架可能会很是有用。

诸如OKR之类的框架可以成为一种有价值的工具可以资助您将战略研究和开发转变为整个公司都能明白并可以朝着目的迈进的坚实的战略实施计划。

组织目的

任何良好的战略计划的一个重要部门也是许多公司都在努力的领域是从计划中获得支持并使整个组织保持一致。OKR框架促进了自上而下/自下而上的目的设定借助Group OKR您的团队将有时机为您的战略计划做出孝敬。

产物规模品牌知名度客户服务和价钱等因素都可以重新定位以为您的公司和利益相关者提供更大的价值。

丈量

主要利益相关者的最基本示例是客户员工供应商和所有者。可是当这些小组担任多个角色(例如雇员-股东或所有者-刊行人)时情况就变得庞大起来。

计谋只是一组选择可以归纳为两个选择。

战略计划历程的下一部门是举行研究并确定在那里玩以及如何获胜。

结论

战略计划是所有高级治理人员都必须面临的话题而且通常是杂乱和庞大的话题。我们将继续探讨这个主题我们将研究最可靠易于实施和乐成的方法来建设乐成的公司。

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